志愿者活动财务何时做到公开？

志愿者团队管理层问题似乎也是很早之前就提过的问题
管理的意义是在做好服务工作的同时还应该有引导的作用
同时应该明确团队的发展方向，既然愿意投身到志愿者队伍就应该明白志愿者的含义
其实说回来就是我们应该将就的过，还是真正做好的问题
我期望的是能有更多的人加入志愿者活动，同时我们的志愿者活动能够长此以往的保持下去。
所以我不赞同那种将就的过，对于出现的问题我们应该面对并以积极的态度解决
如果说出现问题就将就的过，哪么。。。。。。

同时，对于志愿者管理团队的成员。他们的辛苦大家都能看到，如果大家不尊重他们的努力和付出，哪么在活动的过程中大家就不可能积极配合和支持。反过来说大家积极的配合和支持就是对他们最大的肯定。
但出现问题我们该不该正面对待呢？

坚决支持.专款专用.

志愿者团队管理层问题似乎也是很早之前就提过的问题
管理的意义是在做好服务工作的同时还应该有引导的作用
同时应该明确团队的发展方向，既然愿意投身到志愿者队伍就应该明白志愿者的含义
其实说回来就是我们应该 ...

狂生 发表于 2009-1-6 19:49

应该说，在很多方面，我和你的想法都是一样的。以前，我也曾因为志愿者团队存在的一些问题发表过自己的一些批评贴，尽管现在很多问题依然存在，但我现在已经不想再写这样的帖子了，为什么呢？
因为这个团队并不像我们所认识的一些普通团队那容易管理。
现在管理层的每一个人都没有过管理团队的经验，谁来培养他们？大家都来自各行各业，思想该如何统一？大家都是自愿加入这个团队的，无论任何活动，对任何人而言都没有任何利益的驱使，全凭自愿，行动又该如何统一？团队现在的很多人都愿意参加活动，但是却很少有人站出来管理团队，这个问题应该由谁来解决？
上诉的问题如果解决不了，那么关于财务、章程、规划等等问题，即使有了方案，也不过是在纸上谈兵。就拿财务问题来说，现在有人对团队的财务不信任，那么找人来管理财务，究竟谁来管理财务比较合适？如果有人对财务管理人员不信任了，那么还得需要人来对财务进行监管，那么究竟应该由谁来监管财务呢？？所以一个问题解决了，又会出现新的问题，长此下去，就解决这些问题就已经足可以让每一个人身心疲惫了。
现在存在这么多的问题为什么至今没有办法解决，我想最主要的原因就是团队至今都没有一个负责人。只是现在团队中有管理能力的人未必有威信，有威信的人未必有管理能力，有管理能力又有威信的又未必愿意站出来管理团队。
所以现在团队只能摸着石头过河，在活动中锻炼自己的能力，摸索自己的经验。现在的团队还很年轻，我想总有一天，他们会成长起来的。而我们所要做的就是支持和鼓励他们的工作。

可如果这样持续发展下去，出现问题不解决问题。
志愿者团队依旧不会有更好的发展

支持。
不光是志愿者活动，虽然数目不大，但每次集体活动所发生的费用都应该有个明细。
组织者一样是费心，不差这一小步:)

志愿者活动是志愿者活动
拼饭是拼饭
分开不就好了么
提来提去的都还是老问题
提完了，问题依旧
没什么意思
当问题严重的所有人都觉得该解决了
这时候问题自然而然的也就不存在了
同意林风的话：队伍还年轻，说这些都还太早！！！

可如果这样持续发展下去，出现问题不解决问题。
志愿者团队依旧不会有更好的发展

狂生 发表于 2009-1-7 02:13

现在不是不解决问题，而是没办法从根本上解决问题。
就说财务问题，前面就已经有人对财务问题提出质疑了，好，现在团队为了避免一些人的质疑，每次活动结束后都会对这次活动所发生的费用予以公布，可是问题解决了吗？现在不是还是有人对财务管理存在质疑吗？既然这样的方法不管用，那么又该如何做呢？设置财务管理机构？安排财务监管人员？如果再有人对财务管理机构和财务监管人员不信任了又该怎么办？？
一个问题解决了，新的问题又出现了，永远都没办法真正解决问题。
为什么这个问题没有办法解决，那是因为就目前而言我们所谈论的财务问题事实上并不是属于团队的问题而是属于个人的问题，为什么？因为现在就团队而言有属于自己的经费吗？一分钱都没有。对于一个一分钱都没有的团队何来的财务问题？？？

你说的那种循环可能会存在，但是这个不应该成为我们不去解决问题的借口。
从志愿者团队成立到现在听到太多的借口了，我们都不曾尝试，不曾迈出第一步就现否定了这些事情

说起来，很多事情真的很无奈。现在愿意出来的志愿者本来就比较少，愿意出来管理团队的人就更少了。很多时候我都想问，这个志愿者团队的建立者是谁？团队中主持工作的是谁？到现在团队怎么连个主持工作的人都没有？
所以尽管团队出现了一些问题，虽然很多人也想解决这些问题，可是因为团队没有负责人，问题该怎么解决，该由谁来负责？所以这些问题也只能一搁再搁，没有办法将他提上日程。

您所说的事情，我已经向站长反映过了。
我想最近会有改变
** 52#
jq林风
**

涛声依旧

龙爷来顶贴了