岁末年终，评点中国~（五）~2005中国十大金融人物

一、周小川 完善央行三大职能
　　2005年，是周小川央行行长任期内的第三年。这一年里，一方面，他的种种努力结出了不少果实；另一方面，他还要面对国内外各种压力，从央行自身的职能和从中国国情出发做出各种艰难选择。然而，周小川始终面带微笑，举重若轻，轻松化解。
　　2005年，央行在他的领导下的确做了不少漂亮事。货币政策*作更加娴熟、利率市场化和汇率改革迈出关键步伐、企业短期融资债火爆推出、支付体系建设终于修成正果、国有银行改革方兴未艾、央行再贷款营救券商、“金融生态”观念深入人心，哪一件、哪一桩不是可圈可点？
　　这些看上去头绪较多、甚至引起争议的工作，都是围绕着如何强化中央银行制定与执行货币政策、提供金融服务与维护金融稳定的三大职能来进行的。这些不管看似自然抑或出于偶然的工作，对于周小川来说都是精心考虑与准备的。
　　宏观调控一直是周小川的中心工作。他一方面要保证宏观调控的成果，防止投资或信贷增长反弹，又要面对外汇储备增加造成的货币供应增长压力，继续应用央行票据为主要载体进行公开市场*作、上调房贷利率与下调超额存款准备金率、四次调高美元与港币存款利率上限、提高企业保留外汇比例。7月21日，人民币汇率形成机制的改革确实“出人意料”，但想来却是水到渠成，谋划多时，中国人民银行与中国外汇交易中心几年来一直就在进行外汇市场的基础建设。当人民币汇率机制改革后不久，央行就推出了扩大外汇市场主体、开展外汇掉期等新品种方面的工作。相信市场机制的周小川一直希望人民币汇率与利率的自由化，理顺货币政策传统机制,增加货币政策工具,提高货币政策效率。
　　在国务院的领导下，周小川作为国有银行改革领导小组办公室主任，根据一行一策之原则，精心设计国有银行改革方案。建行成功上市，工行改制非常顺利，农行改革方案正在运筹之中。作为学者型的行长，周小川善于利用学术性讲坛来发表自己某些观点，预热某种议题.早在2004年底他关于金融生态的讲演，引发了从外部寻求中国金融稳定的原因，并且极大地动员了地方政府参与到维护金融稳定中来。企业短期融资债的推出一石激起千层浪，大大改变了企业、银行与有关政府部门的行为，这一举措从根本上来说是为了减弱中国金融体系过度依赖银行融资这一金融不稳定因素。对券商的及时慷慨救助对证券市场的稳定功不可没。
　　2005年6月，随着中国人民银行大额支付系统完成在全国的推广运用，支付清算网络体系基本形成。圈内人都明白，这一切来得并不轻松。
　　2006年，周小川面临的任务依然艰巨，各种压力仍然存在。我们相信，周小川仍能以其为人熟知的微笑、学者的智慧与政治家的气魄，满足我们更多的期待。

二、刘明康 培育中国银行业核心竞争力
　　自2003年4月28日中国银监会正式成立，刘明康为银监会掌舵已逾1000天。在此期间，刘明康带领银监会进行了一些大刀阔斧的改革，从银行体制改革到银行业的开放到促成国有四大银行的上市，再到建立风险控制和廉政制度，刘明康上任以来的表现赢得了银行业人士“绅士风度、国际视野”的赞赏，而中国银行业在2005年度所取得的成就似乎也印证着这一点。
　　2005年，我国银行业在银监会一系列利好政策的引导下，改革取得长足的发展：国有商业银行改革的中国路径——财务重组、组建股份公司、引进战略投资者、资本市场上市初见成效。交行和建行成功上市；国有商业银行正在向治理结构合理、资本充足、内控严密、经营稳健、服务和效益以及资产质量优良，具有一定国际竞争能力的现代股份制商业银行稳步迈进；农村信用社改革已取得非常重要的进展；中国银行业的对外开放正在稳步推进，银监会认真严格履行中国在加入世贸组织当中关于银行业的开放承诺，并在某些领域和地区提前实行了开放。
　　悉数中国银行业2005年的成就，我们自然而然地想到刘明康在银监会成立后的首次新闻发布会上喊出的一个响亮的口号，那就是“努力提升我们国家银行业在国际金融服务中的竞争能力”。也许只有在这样的语境之下我们才能把握刘明康主政的银监会所施行的一系列改革背后的良苦用心。

三、陈元 国开行稳中谋变
　　2005年11月22日上合组织六个成员国以及巴、伊、印、蒙十国的领导人，现场见证了《上海合作组织银行间合作(联合体)协议》的签署仪式，中国国家开发银行行长陈元代表中方在协议上签字，并当选为上合组织银联体首任主席。
　　上合组织银联体的成立，是此次上合组织会议取得的一项重要成果，开辟了欧亚各国政府间金融合作的新领域，显现出以开发性金融合作为特征的区域合作新格局。中国国家开发银行行长陈元当选为银联体首任主席，更是引起了包括西方各国在内的全世界的广泛关注。舆论普遍认为，这是对国开行近年来优异的市场业绩和陈元行长在国际金融界影响力的认可和肯定，标志着中国在通过开发性金融对周边国家发挥作用方面迈出了重要步伐，有利于中国企业实施的“走出去”战略，有利于中国政府与上合组织各成员国之间的广泛合作。
　　就在几天之后，国家开发银行与湖南省人民政府在长沙签署了《促进中部崛起开发性金融合作协议》，签约额度为1110亿元。这批贷款将以市场运作为基础，通过建立省级融资平台，向重大项目提供大额度政府信用融资，其中重点支持的对象不仅包括基础设施，还包括县域经济发展，并扩展到产业发展和社会事业项目。
　　而在这笔协议的背后，国家开发银行在地方层次正在谋划进一步发展战略：继续坚持用建设市场的方法，打通地方经济社会发展中的瓶颈制约；加强金融合作，为地方经济社会发展服务；加大机构和干部合作力度，推进开发性金融合作向市县延伸。
　　回顾陈元以及他所领导的国家开发银行在这一年所经历的变革，从探索资产证券化到 构建跨国融资机制，再到将金融触角向市县延伸以及调整业务结构，我们不得不承认陈元领导下的国家开发银行正在稳中谋变。

四、姜建清 谋划全能银行
　　2005年10月28日，这是一个值得纪念的日子，因为从这一天开始，中国资产规模最庞大的国有商业银行完成了一次艰难的转身——从这一天起，中国工商银行这个名字，将被中国工商银行股份有限公司代替。从2005年4月工行股改方案获批，到10月成立股份制有限公司，工行只用了短短6个月的时间，就走过了建行和中行一年多才走完的路程。在国有商业银行重生的四部曲——注资、剥离不良资产、引进战略股东和上市中，股份制改造无疑是让姜建清深感骄傲的一个飞跃。
　　注资和剥离不良资产显然在股份制改造之后取得了看得见的效果，前者直接充实了注册资本金，后者则直接减少了不良资产的存量。而在姜建清看来，第三步才是关键，因为新增注册资本会不会被新增不良资产带来的亏损消耗，关键在于引进战略股东能否让银行运营发生脱胎换骨的变化。
　　在姜建清的思路当中，引进战略投资者后，工行的资本金将达到360亿美元，汇金和财政部两大国有股东的股权比例将从原来的50%下降到42%左右，而且随着工行的上市其股权比例将进一步多元化；而更为重要的是，工行最近和德意志银行签署的谅解备忘录则涉及在财务及并购顾问、私募资本市场、银团贷款、公开资本市场、资产证券化等业务领域，相互介绍业务机会和客户需求、联合竞标潜在客户、共同提供交易方案、联合进行交易执行等，以共同推动双方投资银行业务的进一步发展。
　　在这一系列文件和举措背后，我们不难看出工行混业经营的意图，也许这也是姜建清将工行打造成全能银行的战略的关键所在。

五、郭树清 建行航母平安启航
　　2005年3月16日，张恩照因涉嫌贪污受贿而被正式免职，就在第二天，原央行副行长、外管局局长郭树清临危受命，出任建行党委书记。从此时起，郭树清，连同2004年9月由中信集团总经理调任建行行长的常振明，以及刚刚由建行行长助理提升至副行长的范一飞，迅速组成了建行新的“三驾马车”，成为建行股改上市的核心领导小组。郭树清心里明白，这是一场“只许成功，不许失败”的战役，也就是从那一天开始，郭树清开始了近8个月的“云上的日子”。
　　从3月份任职，到6月引入美洲银行和淡马锡作为战略投资者，到10月底的成功上市，银监会主席刘明康称赞建行的上市过程“一气呵成”。而建行的上市也被业界赋予了里程碑的意义：四年来全球规模最大的IPO、亚洲除日本以外规模最大的IPO、中国企业规模最大的IPO、25年来全球规模最大的银行股IPO，也是中国四大国有银行中首家实现上市的。
　　而且作为自2003年以来启动的国有商业银行改革的第一个阶段性成果，作为第一家真正经历了市场洗礼的国有银行，建行在引入战略投资者的谈判技巧、承销商与上市地点选择、上市定价技术把握等诸多方面积累的经验与教训，都足以对后来者乃至整个银行业改革进程产生深远影响。
　　业界将建行比喻为一艘“航空母舰”，那么建行十月份的成功上市似乎意味着，这艘“航空母舰”在掌舵人郭树清的运筹帷幄之下已经平安启航。

六、郑晖 率农发行迈上新台阶
　　2005年，由郑晖领衔的农发行新一届党委以科学发展观为指导，认真贯彻落实国务院第57次常务会议精神，确立了按现代银行要求打造农发行的发展战略，制定并实施了一系列强有力的政策措施，各项工作呈现出新气象，取得了新成效。
　　“三年改革纲要”的制定和实施当是其内部治理工作中最富有价值的杰作。该纲要旨在全面推进农发行组织体系和三项制度改革，建立与经营绩效挂钩的考核机制，构设以企业风险承受能力为中心、前后台制衡的信贷机制。此外还制定、修订了数十个规章制度、*作流程。而在内部治理工作中最看得见、摸得着的成绩则是其队伍建设。通过扎实开展先进性教育活动，实实在在地解决了一些影响改革发展的突出问题，全行2000多个机构中有89.4%的机构群众满意度达100%。全行出现了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面。
　　2005年的农发行的业务发展和经营创新也取得很大进展。全年累放贷款2600多亿元，净增800多亿元，一举扭转了持续多年的业务萎缩局面；发债筹资2000亿元，拓宽了筹资渠道，扩大了资金来源；实现了不良贷款余额和占比双降的目标，经营利润大幅增长；创新了粮棉油产业化龙头企业贷款等新业务。
　　2006年，中国社会主义新农村的建设将迈出新的步伐，我们期待着郑行长和他旗下的农发行有新的作为。

七、李若谷 勾画进出口银行的新未来
　　2005年上半年，进出口银行共批准各类贷款959亿元，同比增长136%，其中，“走出去”项目批贷金额占批贷总金额的30%，发放贷款675亿元，同比增长107%，支持了237亿美元的机电产品、高新技术产品出口以及对外承包工程项目和境外投资项目。“十五”计划的最后一年，进出口银行的各种表现令银行业侧目，而新近入主的掌门人李若谷也被金融界在深化进出口银行改革、加快进出口银行发展方面寄予了更多的希望。
　　在中国进出口银行2005年年中工作会议上，首次以进出口银行董事长兼行长的身份主持召开工作会议的李若谷公开谋划进出口银行的新未来。在这次会议上，李若谷要求全行上下要积极适应新形势的需要，认真落实科学发展观，加大市场营销力度，优化贷款结构，重点支持高技术含量、高附加值产品和拥有自主知识产权、自主品牌的产品出口，重点支持对外承包工程、境外投资和资源合作开发等“走出去”项目。同时，加大业务创新力度，围绕开办能源资源、关键技术和设备引进的进口信贷等课题，积极开展调查研究，争取有新的突破，为企业提供更多、更优质的金融服务。
　　在李若谷所谋划的进出口银行新的未来蓝图之中有一点是值得大家期待的，那就是“进出口银行应该充实资本金，逐步地拓宽业务领域，除了政策性业务之外，也要有一定的参与市场其他方面的、以市场为基本的开发性金融的功能。”
　　而对于这位资深的金融家而言，面对从中国人民银行副行长到进出口银行行长的角色换位，从宏观的金融政策到微观的进出口业务的业务转型，李若谷也面临着一个新的未来。

八、蒋超良 带领交行实现“三级跳”
　　诞生于1908年、重组于1987年的交通银行，终于在2005年6月23日迎来了它近百年历史上的第三次飞跃——走出国门、成为国际资本市场中的一员。作为第一家全国性股份制商业银行，第一家完成财务重组的国有商业银行，第一家引入世界级著名商业银行作战略投资者的中国大型商业银行，交行始终走在中国银行业改革的前列。
　　而48岁的蒋超良在本命年里走向了事业新的高峰，这位前副省长重*旧业一年，恰好亦是交行“财务重组———引进外资———公开上市”三步曲的同时。
　　交行在香港顺利挂牌上市，不仅是对其深化股份制改革成果的一次检验，也为日后中行、建行海外募股进行了十分有益的探索，同时首次在国际投资者面前展示了中国政府推进银行业改革的信心和决心。也正因为此，交行改革和上市进程中的每一关键性步骤，对于后来者都将具有积极的借鉴意义和启示作用，值得人们用心体味与认真思考。
　　而对于蒋超良来说，交行海外公开上市是对其近年来改革成果的一次全面检验，是改革走向深化的重要里程碑，但同时也是交行迈向国际一流商业银行的全新起点。交行在海外上市后，将面临着境外监管部门的严格监管，以及国际战略投资者和全体股东的全方位监督，这也意味着交行在未来面临着一系列考验：熟悉境外上市公司运行的有关规则，建立一整套关于公司治理、规范经营、投资人关系管理、信息披露等方面规章制度和运行规则，把国际资本市场规则和监管部门的监管要求融入经营管理的全过程。
　　对于蒋超良来说，融入国际资本市场的交行必将面对更多的压力和挑战，改革的道路依然曲折而漫长。但无论如何，作为国有银行改革的探路者，蒋超良和他所领导的交行毕竟已经成功地迈出了关键的一步，其历程无疑将永久载入中国金融业改革的辉煌篇章。

九、陈小宪 打造中信模式
　　自从陈小宪上任不久在“中信贵宾理财，智慧创造财富”新闻发布会上的首次亮相开始，业内人士就在猜测，在陈小宪为中信实业银行定制的发展模式中，贵宾理财服务只是一个小小的开端，这个开端却预示着中信一次不小的业务转型。
　　2005年11月，拥有18年历史的中信实业银行“变脸”为中信银行，在“变脸”背后贯彻的是陈小宪打造中信模式的一贯思考，那就是淡化现有名称中比较浓厚的企业金融色彩，以适应由“公司银行”转向“零售银行”。
　　从上任伊始推出贵宾理财服务，到一年之后的中信实业银行更名，陈小宪为中信银行打造的中信模式越来越清晰，中信模式的效益也日益彰显。
　　为此，陈小宪制定了“三维四动”的总体策略，即公私联动、产品拉动、专业促动、全员推动。以公私联动为例，就是利用中信在公司业务方面的客户群，用最短的时间与投入来开拓私人业务，以达到缩短发展低端客户群的时间。这其中，开发更多的适合不同特色人群的创新产品，就变得非常关键。比如，中信就专门针对温州人推出了温州卡，并且在全国第一家推出了针对公司的信用卡，以及专门针对年轻时尚女性的信用卡——中信魔力信用卡。在这些措施背后，陈小宪有着自己长远的谋划，那就是在三年内，使个人业务占比达到20%，成为一家以私人业务为特征的银行。
　　与此同时，中信银行在第四季度启动财务重组，并于12月份获得中信集团超过80亿元的直接注资，这些举措近期目标就是提高中信银行资本充足率达到8%银行监管要求，而它的远期目标则志在高远—上市。

　十、郎咸平 经济学界的堂吉诃德
　　单以影响力而论，性格张扬的香港中文大学教授郎咸平无疑是这两年来风头最劲的经济学家，他在质疑德隆、三叩TCL、四问海尔、七敲格林柯尔，连续批判了这些明星企业后，突然在全国普通老百姓中名声大噪，成为经济学界的明星大腕。在孤军奋战了两年之后，2005年的郎咸平似乎在寂寞中退出了人们的视野，销声匿迹了。
　　然而，就在2005年底，这位经济学界的堂吉诃德再次出山，在12月举行的第八届成长中国高峰年会上， 时隔一年再次面对北京听众的郎咸平不再只关注国企改革，不到20分钟的演讲时间里，他的批判目标从国企产权改革延伸到教育改革、企业股改，并认为这些尝试都谈不上成功。这让郎咸平又一次站到国内主流经济学界的对立面，再次成为一个永远不知疲倦的、挑战庞然大物的堂吉诃德。
　　在我们看来，郎咸平先生的可贵之处在于，他敢于独立地、负责任地根据事情本身的是非曲直发出自己的声音。而这样的学者实在太少了，包括前不久我们痛失的一位——杨小凯。而在最近中国青年报所做的“你相信哪位主流经济学家”专题调查中，结果显示郎咸平位居第一，达到31.0%。与此同时，在被誉为一年一度中国经济盛典——2005年央视年度经济人物评选一开场，郎咸平先生就被公众广泛关注，并进入三甲。
　　在我们看来，公众的态度也许可以让我们搁置各种“郎式是非”的争议，让我们真切地感受到公众的希望——给予这些独立学者们应有的宽容和保护。