关注这个团队已经有2个多月了，在我第一次发现这个团队的时候，感到十分欣喜，我所从事的也是公益性的工作，而且也经常要开展一些宣传活动，因此我也想能尽自己所能帮助志愿者团队开展一些宣传类的活动，并想能通过一些项目来锻炼志愿者团队。
通过与志愿者团队管理层的交往和这段时间我对志愿者团队的观察，我就目前志愿者团队的现状提自己的一点看法，望大家共同商讨。
一、志愿者团队现在的管理到目前为止还是十分松散，我想主要是到目前为止还没有找到一个合适的管理方式，只是不管是企业的管理模式或者是省内外志愿者团队的管理模式都有很多值得我们借鉴的地方。
当然有人说志愿者团队没有收入，也不可能象一些公司企业那样进行管理，一切都只能按照志愿者的意愿来行事。但是，企业有企业的管理模式，志愿者团队也有志愿者团队的管理方式，但是这种方式绝对不是松散的。而且金钱的赏罚机制只是企业用来管理团队的一种方式，但不是全部，事实上企业和志愿者团队的管理模式尽管不一样，但是在很多理念上都是互通的。
也有人说，省内外志愿者团队的管理模式我们没有办法借鉴，毕竟他们的志愿者团队发展的已经相当成熟，而且两个地区之间也存在地区差异。现在省内外很多志愿者团队发展的确很成熟，但是他们也是从一开始组建，经过成长才发展到现在这样的，他们成长阶段的经验难道不值得我们借鉴吗？两个地区之间固然存在差异，但是志愿者的目标却都是一致的，难道说因为大企业和小企业存在很大的差异，那么大企业成功的经验就不值得小企业去借鉴了？
二、志愿者团队从组建到现在也开展了各种各样的活动，有很多人也认为搞的很成功，但是我要说的是，活动搞得固然不错，但是还不能用成功来形容。
首先活动策划，每次活动，我所看到的所谓的策划书，其实都仅仅只是一些倡议书而已。你们为什么要开展这样的活动？你们开展这样的活动要达到什么样的目的？为了达到这个目的，你们需要开展哪些方面的工作？活动存在那些风险，该如何避免和解决？主要人员的分工？等等，其实要成功的策划一个活动，我们所要考虑的方面有很多。
其次，活动实施。整个活动实施的过程虽然还存在很多问题，但总体来说做的不错，因此对此我不做过多的阐述。
最后，活动评估。活动做完了，很多人都认为做的很好，但是好在哪些方面呢？有哪些特色？跟以往的活动比有哪些优点？这次的活动给我们留下了哪些方面的经验？还存在哪些不足？而这些仿佛到现在还没有人来做。
三、志愿者团队缺乏核心力量。
就目前所开展的活动来看，活动之所以能开展起来，更多依靠的是志愿者的热情、友情和兴趣，也正是因为如此，活动的开展也只是想到哪儿做到哪儿，目的性不强，很多人参加志愿者也仅仅是为了能参加活动，能多结识一些朋友，能给自己一个展示的舞台而已，当然我说这些并不是说志愿者缺乏公益心和爱心，而是因为没有人来正确的引导他们。
志愿者团队建立时间也不长，在很多能力上存在欠缺，也有网友建议能对志愿者开展一些必要的培训。为了能提高志愿者团队活动开展和整体的活动规划方面的能力，我也曾打算对志愿者团队开展相关方面的培训，但是我在论坛发表的报名帖却无人问津。为了能使志愿者活动能真正起到应有的作用，我特意从省上申请了第六轮全球基金艾滋病项目，想以此给志愿者团队一个锻炼的机会，使他们能明白，如果想使自己活动真正起到应有的效果，那么我们就必须将我们的活动当作一个项目来做，但是我发的相关帖子一样无人问津。
志愿者为什么没有人来引导？培训为什么没有人来参加？项目为什么没有人敢接？问题的根源就在于志愿者团队缺乏一股核心的力量，因此对志愿者团队也缺乏必要的责任心。有多少人为团队的发展考虑过呢？
通过半年来的发展，志愿者团队是在进步，可是路在何方呢？
全部回复（103）
你们的实际情况我并不是不了解，我只是想问，你们是要考虑团队的发展、建设，还是要考虑个人感情？？
我个人认为楼主可以主动出来做一个规划,如果你没有意见的话.:handshake
如果志愿者的力量都凝聚不起来，那么我做那么远的规划有用吗？打*方说，现在人心很散，各想各的事，你的那些远大的规划他们会去响应吗？会去支持吗？就说难听点，你就是绞尽脑汁写一大堆，他们可能看都不会看！
原帖由
酒泉刀郎
于 2008-11-10 13:19 发表 
我个人认为楼主可以主动出来做一个规划,如果你没有意见的话.:handshake
我同意！而且我也很期待楼主出台有建设性的规划，我想我会很虚心的向你学习的！
你们在很多帖子里不是都提到过一句话吗？“予人玫瑰，手留余香”，你们开展这一系列活动，也是想通过自己的行为去影响周围的人参与到志愿者中间来吗？
一项活动，40个人能做，10个人也一样能做，难道我们就一定非要40个人来做吗？
而就目前的情况，你们仍然可以制定你们目前的方案和应对措施，现在虽然坚持参加活动的网友不是很多，但是还是有人很热衷于志愿者的事业呀。
只是你们的发展规划都没有，你们要领着这些人去哪儿？？
我只能帮助你们来做，如果你们愿意的话:)
我们每次的活动肯定都会有自己的方案,最起码确定我们到底要做什么,怎么去做!
原帖由
jq林风
于 2008-11-10 13:33 发表
我只能帮助你们来做，如果你们愿意的话:)
不胜感激!
我没办法帮你们制定这样的规划，能做这样规划的只能是你们自己，我能帮你们的只是如何根据现在情况去制定有效的规划。
所以啊,最终我们还是得靠我们自己!
团队的规划是你们几个领头人的事情，难道你们领头人也看不懂，难道你们领头人的心也没能聚到一起？？如何发展志愿者，如何吸引志愿者来参加活动，如何凝聚志愿者的心，这些都是领头人需要考虑的问题吧，也是发展规划里需要制定的策略吧。
你们现在连修房子的蓝图都没有，就开始考虑如何能买到便宜的砖了，考虑的方向有点错误吧
我不想再和你争议下去了,你只是建议,你帮我们做不了什么实质的事情,那么我想还是由我们志愿者的领头人物自己完成好了,不过还是很感谢你!
不是别人不帮你们，是你们从来就没有寻求过别人的帮助
什么才算是实质的事情？？你到现在都没有看懂我写这篇帖子的目的，真的很遗憾！
一个不完整的团队，让别人如何去帮助你们？？
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本帖最后由 jq林风 于 2008-11-10 14:14 编辑
]
拜托你，尤其在这里耍嘴，还不如去做点实际的事情！
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本帖最后由 刪除記忆ゞ 于 2008-11-10 16:36 编辑
]
顾哥
您误会了
我和您有过几次交谈的
作为志愿者管理团队的成员
我对您的建议和意见都很虚心的听取和学习
在后来的活动中也尽力的去完善
我们的队伍很年轻
大多时候都是靠的满腔的热诚
真的没有您的理论性这么强
所以您愿意帮我们
并说出这么多中肯的话
我们都很感激
谢谢您！
难怪现在给志愿者团队提建议的人越来越少了!
原来给你们提建议,就是在耍嘴皮子,谢谢你的提醒!
呵呵 高手都到齐了 我也来凑个热闹
实话说,楼主能关心这个团队的发展,并提出很好的意见,我强烈支持!
但是,
我还是想说,请楼主走出来,到志愿者活动中来,亲自感受一下组织活动的过程,
感觉其中的酸甜苦辣,在实践中调查研究,然后再次做出规划,
楼主,你认为意下如何!:handshake :victory:
因为一些原因,我不能参加志愿者,这我也向有关人员解释过,不过只要有时间,你们的活动我还是很愿意参加的.
至于做规划,这个肯定不是我应该做的,一个团队如何发展,应该由团队的管理人员来做.只有自己做的规划才是最适合自己的.我所能帮助你们的就是传授你们分析问题的方法,引导你们从诸多问题中理清自己的思路.我想这些对于你们制定规划应该有所帮助.
问题是现在志愿者团队把经历都投入在做活动方面,对于团队的建设还没有怎么考虑.
现在房子的蓝图都没有出来,而房子却已经在盖了,这样的房子怎么能不让人担忧呢?